. $HYPE 团队提前解锁 2.6M 枚并没什么问题,我也不是针对这个消息写的文章。 趁着整体行业大跌,出金改善下生活无可非议,总比势头正好时团队卖币,造成币价震荡要好的多。 把自己藏在浪潮下,Ripple 团队天天卖币, $XRP 都快比 $ETH 坚挺了,上哪说理去😂 真正令我困惑的是一种感觉,Hyper 团队为什么总能在行业“突变”时有所作为: 1. 反 VC 不反 MM 2.反营销不反积分 3.反 CEX 不反人治 从 USDH 竞标时的稳定币热潮骤冷,到 Aster 进攻时的从从容容,再到隐藏的 S3 和 BLP。 Hyperliquid 就是当前最强的工程优化团队,他们没有创造 Perp DEX,而是将其组合成最能打的超级单品,Polymarket 是另外一种坚韧。 所以完全不能将此文当做对 Hyperliquid 的 #FUD ,而是指出主代币 HYPE 和公链生态的协同问题,这其实是一种富贵病。 只有阶段性成功的链才会需要制造协同飞轮,绝大多数的链/L2 都走不到这一步,但是!整个行业都没有真正解决过主代币和生态协同。 - BTC 没有生态 - 以太坊/Solana 诞生超级单品就会自立门户 - HyperEVM 生态现状不是特别乐观,官方下场做的东西有点太多了 Hyperliquid 如果不能彻底解决清算问题,那么下一波 Perp DEX 就还有机会,如果 Hyperliquid 不能给出主代币和生态协同的版本答案,那公链创新就不算 Endgame
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